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Decisão Estratégica com IA

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  • CONSCIÊNCIA ESTRATÉGICA

Objetivo: Romper o paradigma de que IA é só para tarefas operacionais e apresentar o modelo mental de decisão assistida.

  • Temas:
  • • A diferença entre usar IA e pensar com IA.
  • • Os 3 pilares do uso eficaz: dados, ferramentas e julgamento humano.
  • • O desafio real do líder: não faltam dados, falta interpretação.
  • • Por que líderes que dominam contexto tomam melhores decisões.

LÓGICA E ESTRUTURA COGNITIVA

  • Objetivo: Ensinar o participante a estruturar o raciocínio antes de interagir com a IA, usando os frameworks ANDREIA e PACIF.
  • Temas:
  • • Engenharia de Prompt vs. Engenharia de Contexto: do tático ao estratégico.
  • • Framework ANDREIA — os 7 elementos aplicados à decisão:
  • – Abertura: definição do papel da IA na análise.
  • – Nivelamento: contexto situacional do negócio.
  • – Direcionamento: problema ou decisão central.
  • – Registro: formato de saída esperado.
  • – Engajamento: perguntas reflexivas da IA.
  • – Intenção: objetivo estratégico da análise.
  • – Ajuste: restrições e regras de raciocínio.
  • • Framework PACIF: Papel, Ação, Contexto, Intenção e Formato.
  • • Combinando ANDREIA (pensar) com PACIF (executar) em sequência.

FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS

  • Objetivo: Apresentar e praticar as principais ferramentas de IA para decisão estratégica, conectando cada uma ao tipo de problema em que gera mais valor.
  • Ferramentas e aplicações:
  • • Perplexity: pesquisa de mercado e benchmarking em tempo real.
  • • NotebookLM: análise de contratos, relatórios e históricos internos.
  • • ChatGPT / Claude: síntese, geração de alternativas e análise de texto.
  • • Power BI + IA: leitura de dados de performance e indicadores.
  • • Notion AI / ClickUp: organização e acompanhamento de decisões.
  • APLICAÇÃO E AUTONOMIA DECISÓRIA
  • Objetivo: Consolidar o aprendizado com análise de cenários reais, validação crítica e construção do Plano Individual de Decisão com IA.
  • Temas:
  • • Análise de cenários com IA: otimista, realista e pessimista.
  • • Vieses da IA e vieses humanos: como se complementam e como se armadilham.
  • • Checklist de validação crítica de respostas estratégicas.
  • • Introspecção: a técnica de Role Reversal — fazendo a IA revisar o próprio raciocínio.
  • • Construção do Plano Individual de Decisão com IA.

Público alvo

Proprietários, empresários, gerentes e líderes de pequenas e médias empresas que já possuem contato inicial com ferramentas de IA e desejam desenvolver pensamento estratégico para utilizá-la em análise de dados, cenários de negócio e tomada de decisão. Indicado para profissionais que buscam ir além do uso operacional e transformar a IA em uma parceira real de raciocínio gerencial.

Diogo Crispim

Diogo Crispim

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